经销商与厂商之间的冲突，在亟需密切合作的墙纸行业中，尤其是当前此种水深火热的情况，我们都需要站在同一战线，共同抵御严冬。 我们可以划分阶段，由浅入深考量。 ①市场拓展阶段 市场开发阶段，销量，是今后测评，增长等等的依据。在此阶段，我们可以从品牌形象、消费者忠诚度等等，先来预估市场即将产生的利益，之后方才做进一步规划，比较稳妥。 ②经销商即时表现 在当我们已经调查好市场基础数据，将经销商们下放至每任务，这个阶段，经营中心就由市场逐渐转向了经销商。 因此当前的市场主体，便逐渐在向了经销商。我们在这段时期通过经销商们的培训，是可以大幅度提升的。 ③企业市场战略 主要是指品牌形象的树立。我们需要在品牌构架方面有一个整体构架。从品牌推广、产品监督检验、售后维护等等再营销的活动，都要由墙纸厂家一手协调妥当。